Il est temps d’assurer la transparence dans les organisations musulmanes et de demander des comptes aux dirigeants musulmans

Il est communément admis au sein de la communauté musulmane que nous devrions négliger les irrégularités et les lacunes qui surviennent au sein des organisations musulmanes et nous concentrer uniquement sur les défis extérieurs. Je suis respectueusement en désaccord.

Je crois que les organisations musulmanes constituent un atout collectif précieux pour la communauté. Ils portent les espoirs, la confiance et les aspirations de millions de personnes. Leurs dirigeants doivent donc maintenir les normes les plus élevées d’intégrité, de transparence, de responsabilité et de crédibilité morale. Seule une direction qui est elle-même irréprochable peut regarder le gouvernement dans les yeux et parler avec fermeté et sans crainte des droits et des intérêts de la communauté.

Si la direction d’une organisation est compromise par la corruption, des irrégularités financières, des factions internes, des conflits d’intérêts ou des ambitions personnelles, sa capacité à défier le gouvernement sur des questions affectant la communauté est inévitablement affaiblie. Un leadership vulnérable aux pressions peut éventuellement être contraint à des compromis contraires aux intérêts plus larges de la communauté.

En fait, un leadership compromis peut parfois s’avérer plus dommageable qu’un adversaire extérieur. Un adversaire extérieur est visible et peut être affronté collectivement, mais un leadership compromis peut toutefois affaiblir une institution de l’intérieur, éroder la confiance du public et détourner progressivement un mouvement de sa mission initiale.

Il existe une autre préoccupation majeure. Si nous refusons aujourd’hui de remettre en question les actes répréhensibles des dirigeants musulmans et la corruption au sein des organisations musulmanes, ces problèmes pourraient devenir institutionnalisés demain. Ce qui commence comme une irrégularité mineure peut éventuellement devenir une culture de l’impunité. Les organisations créées pour servir la communauté peuvent progressivement se préoccuper de leur position, de leur influence personnelle, de leurs luttes de pouvoir internes et de leurs intérêts particuliers, perdant ainsi de vue les objectifs mêmes pour lesquels elles ont été créées.

C’est pourquoi la responsabilité et la transparence au sein de nos propres institutions ne constituent pas un acte d’hostilité ou de déloyauté. Au contraire, c'est un acte de responsabilité envers la communauté. Les critiques ne doivent pas être motivées par une animosité personnelle, une rivalité entre factions ou le désir de détruire une organisation. Elle doit être fondée sur des principes, fondée sur des données probantes et axée sur une réforme institutionnelle.

Nous devons également rejeter l’idée selon laquelle remettre en question notre propre leadership équivaudrait à affaiblir la communauté. Une communauté devient plus forte lorsque ses institutions sont transparentes, démocratiques et responsables – et non lorsque leurs erreurs sont dissimulées au nom de l’unité.

Nous exigeons que les gouvernements, les partis politiques et les institutions publiques rendent des comptes. Nous ne pouvons logiquement pas exiger de la transparence des autres tout en donnant carte blanche à nos propres organisations. Les mêmes normes éthiques que nous attendons de ceux qui nous gouvernent doivent également s’appliquer à ceux qui prétendent nous représenter.

L’unité est importante, mais l’unité ne peut pas signifier le silence. La discipline est importante, mais elle ne peut pas signifier une obéissance inconditionnelle. Le respect du leadership est important, mais le respect ne doit jamais se substituer à la responsabilité.

Nos organisations doivent disposer de systèmes financiers transparents, d’audits indépendants, de politiques claires en matière de conflits d’intérêts, de processus décisionnels démocratiques et de mécanismes grâce auxquels les membres et les parties prenantes peuvent faire part de leurs préoccupations légitimes. Les postes de direction doivent être traités comme une confiance et une responsabilité, et non comme des privilèges personnels permanents.

Le véritable test de toute organisation n’est pas de savoir si elle peut faire taire les critiques, mais si elle a le courage et la maturité institutionnelle nécessaires pour écouter les critiques, enquêter sur les allégations légitimes et corriger ses lacunes.

Si nous ne parvenons pas à résoudre ces problèmes aujourd’hui, nos organisations pourraient à terme devenir comme une voie ferrée dont les deux rails se seraient progressivement éloignés de leur alignement initial : l’institution pourrait continuer d’exister, mais elle n’avancerait plus vers sa destination prévue.

L’objectif plus large ne devrait donc être ni la défense des individus ni la destruction des institutions. Il s’agit de préserver et de renforcer les institutions qui servent véritablement la communauté.

Nous avons besoin d’un leadership moralement crédible, financièrement transparent, institutionnellement responsable et suffisamment courageux pour tenir tête au gouvernement sans crainte ni faveur. Seul un tel leadership peut défendre efficacement les droits et les intérêts de la communauté.

La responsabilité n’est pas l’ennemie des organisations musulmanes ; c'est une des conditions de leur survie, de leur crédibilité et de leur solidité à long terme.